财务体系规划

财务体系是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。当前绝大多数公司的财务部门尚处于简单记账报账阶段，财务人员对公司的战略、经营情况了解非常少，也就更谈不上主动参与。随着公司业务发展，规模不断扩大，公司体量一再扩大，账务出现大量应收款未收回，不合理支出频发，严重的是，资金出现严重紧张或者巨大的波动，这个时候我们需要开始建设一个职能更丰富，能力更高的财务体系。

我们围绕企业的战略和规划目标，对各业务板块进行全局化的布局，从财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面建立公司财务管理体系，围绕现金流和财务信息两个核心要素，建立适应公司的财务核算体系；对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。

税收筹划

税收筹划的目的就是减轻企业的税收负担。每个企业都希望能有更高的利润，如何做到既合理缴纳税费，又减少支出成本呢？企业可以选择通过财税筹划，降低实际税负。

我们通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能地合理合法取得节税的税收利益。主要分析企业商业模式、股权架构、行业特点、税负情况等因素，为企业设计系统化节税方案；

预算分析

企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。全面预算管理是企业成本控制的和强化内部管理的重要手段，也是企业各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的目标管理工具，实现前瞻性预测。

我们通过协助公司实施全面预算管理，明确并量化经营目标、规范管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。对于实际情况和预算的差异，分析原因并及时改进。

ERP系统搭建

ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分，企业信息化已是迫在眉睫！随着企业发展，业务的多元化，商业模式的复杂化，运营数据海量化，成为公司的常态，财务信息质量在层层加工转化过程中逐渐失真，不利于股东、意向投资对象对公司的了解。因此，如何搭建合理的ERP系统，真实反映公司财务信息，是公司需要发展中需要考虑的问题。

我们通过对公司的各部门人员进行访谈，编制管理、采购、生产、销售等众多模块的业务流程，找准流程关键控制点，确保各项业务处于有效的控制之中。协助公司筛选恰当ERP服务商，明确公司真实诉求，辅导系统贯彻落地。

我们服务的公司建立了完善的信息化管理体系，进一步实现公司内外部资源整合，财务信息质量得到质的提升。