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深圳某科技有限公司股权激励及人事体系建设案例

2022-03-10

深圳某科技有限公司股权激励及人事体系建设案例:深圳某科技有限公司经过多年的耕耘,在进入B轮融资后,发现人力资源体系的滞后问题,于是找到优成为其解决了相关问题,以便更好支撑公司未来的发展。

深圳某科技有限公司股权激励及人事体系建设案例

解决方案

通过深度访谈、重点小组访谈,产品体系了解,优成形成企业调研诊断报告及框架方案建议:

1、依据公司薪酬福利现状,制定薪酬福利策略,建立3P1M薪酬服务力体系,提升薪酬福利的外部竞争性和内部公平性;

2、依据公司发展战略,建立多元化绩效激励约束体系,建立并完善绩效管理闭环,组织和个体目标达成;

3、基于核心团队对于公司未来发展战略的思考,建立一套长效的激励机制,打造利益和事业共同体。

我们的价值

牵头梳理公司组织战略,梳理业务流程,识别关键岗位及重要岗位

协助公司设计薪酬调整方案,同时对人工成本进行管控

牵头起草股权激励方案及考核条件

协助公司向股权激励对象解释股权激励方案要素及知识。

项目成果

在项目成果交付后,股权激励制度的优化,让核心员工拥有更强的归宿感和责任心;人力资源体系的优化实施,企业在人才储备、培训、管理方面更加制度化、规范化、体系化。在企业爬坡上升阶段,内部管理体系化的优化与切合自身发展需要的制度实施相结合,为企业增加了内动力,减少了外来环境对企业内部环境的冲击。

优成(深圳)管理咨询有限公司为客户提供IPO规划和辅导,帮助提供方案和实施指导,包含IPO上市规划、IPO上市辅导、财税规划、股权激励等服务,并拥有十年以上经验丰富的团队成员,对相关业务熟悉。

【本文标签】 股权激励及人事体系建设

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