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深圳某集团财务预算管理体系建立案例

2022-03-10

深圳某集团财务预算管理体系建立案例:因集团大部分业务操作缺乏规范的流程,没有相关制度规定或流程描述,整个经营缺乏计划性,没有预算管理概念,于是在优成进行了财务预算管理体系建立为其解决了问题。

深圳某集团财务预算管理体系建立案例

解决方案

1、为集团制定全面预算制度,对预算管理中的每一环节做了全面系统的规定,同时明晰公司各级机构的职责;

2、结合集团子公司的特点,分别建立适应子公司的预算管理制度配套的包含预算编制表格、预算进度反馈表格在内的预算表格体系;

3、在帮客户建立全面预算管理体系的基础上,对集团公司的财务管理制度进行了全面的清理,并帮客户制定了系统完善的集团财务管理制度手册;

4、对各个新组建的子公司,结合每个子公司的销售、生产、工程及采购业务特点,为每个子公司分别设计了一套内部控制流程。

我们的价值

牵头梳理目标公司的业务流程,固化业务流程、过程资料、资料流转程序;

牵头梳理目标公司的内部控制条文,建立健全目标公司组织结构、治理结构、岗位职责等;

协助公司普及全面预算知识,为公司确定预算目标;

参与公司各部门预算草案的讨论与编制

项目成果

通过建立完善的全面预算管理和财务内控体系,使深圳某集团的战略管理体系形成闭环,集团的经营决策有财务支撑,决策更加科学高效,使集团实现精细化

优成(深圳)管理咨询有限公司为客户提供IPO规划和辅导,帮助提供方案和实施指导,包含IPO上市规划、IPO上市辅导、财税规划、股权激励等服务,并拥有十年以上经验丰富的团队成员,对相关业务熟悉。

【本文标签】 财务预算管理体系建立

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