IPO上市规划骄阳小编介绍：股权激励的业绩考核（一）

公司实施股权激励的本质目的是将股东、高管以及员工的力量汇聚在一起“共建、共创、共担、共享”，其中首要任务是“共建、共创”。这句话蕴含着两层意思：

第一层，对公司和股东而言，实施某项股权激励计划是在现有业绩的基础上追求业绩增长，把“蛋糕做大”；第二层，对激励对象而言，股权激励应当是他们在基本工资、绩效工资等以外另行获得的股权收益或晋升机会，它是在保留员工原有“奶酪”的基础上让员工“分享更多的蛋糕”。能否树立增量思维是影响股权激励计划实施效果的重要因素。水大鱼大，只有当公司获得增量业绩时，股东和激励对象能够分享的果实才会多；反之，股东和激励对象想要获得更多的收益，就应该竭尽全力保证公司的业绩呈现逐年增长的态势。两者始终是相辅相成的关系。

二、确定性原则

在股权激励中设定业绩考核目标时，我们一定要秉承确定性原则，将公司目标、部门目标、个人目标逐级细化，让员工清楚地认识到自己要追逐的方向及高度，也让负责股权激励考核的部门在执行考评任务时，有理有据、避免争议。

在同一部门内，由于激励对象本身的职位、职级、工作年限等要素存有差异，单个激励对象可获授的激励股权额度也就存在差异。股权激励计划应当体现“权、责、利”相统一的原则，掌握更多权力、获取更多利益的人理应承担更多的责任，这里的责任通常就是业绩增长目标。如果某个激励对象在股权激励计划实施过程中承担了更多的责任，为公司发展做出了卓越的贡献，那么公司可以依据股权激励计划事先约定好的规则向该激励对象释放更大的权限，并与其分享更多的股权收益。

（三）不同时间段的业绩要求设定应有所差异

划时，应当将该计划所在周期内全部业绩目标按年分解，明确在不同考核期限内具体应完成哪些目标，其中第一年的目标设定得精准合理，更为重要，毕竟后几年的业绩要求都是在第一年的基础上推演得来的。只有将中长期的业绩要求逐年拆解，部门或员工的业绩压力才会得到均匀的分摊和消化，相关业绩目标实现的可能性也会更高。此外，公司设定业绩要求时务必要脚踏实地，设定出的业绩要求应当让激励对象“跳一跳，可以够得着”，千万不可急功近利，否则极有可能挫伤激励对象的积极性，同时徒增公司的财务成本。

骄阳(深圳)管理咨询有限公司为客户提供IPO规划和辅导，帮助提供方案和实施指导，包含IPO上市规划、IPO上市辅导、财税规划、股权激励 ，IPO上市财务规范落地辅导等服务，并拥有十年以上经验丰富的团队成员，对相关业务熟悉。