IPO上市规划骄阳小编介绍：上市公司并购流程

一、并购决策规划

企业根据行业状况、自身资产、经营状况和发展规划战略确定自身的定位，通过与财务顾问合作，分析企业的并购需求，并购目标等特征，以及并购方向的选择与安排，形成并购战略

二、并购目标选择

目标公司的选择和正确选择收购对象是一个必须经过的环节，也是并购的第一要务，确定目标公司要从企业发展战略规划出发，对收购方和目标公司的生产、技术和市场类型特征等方面进行综合的细致考察，在选择目标公司时，并没有固定不变的标准，收购方可以根据企业自身的实际情况和目标公司的特点来进行筛选

三、并购时机选择

通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测对目标公司进行并购的示教器，并利用定性、定量模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机

四、并购初期工作

根据中国企业资本结构和政治经济体制的特点，与企业所在地政府进行沟通以便获得支持，这一点对成功的和低成本的收购非常重要。当然，如果是民营企业，政府的影响就会小很多，应当对企业进行深入尽职调查，包括但不限于生产经营，财务、税收、担保和诉讼等

五、并购实施阶段

与目标公司进行谈判，确定并购方式，定价模型，并购的支付方式（现金、股权、资产、负债等）、法律文件的制作，确定并购后企业管理层的人事安排，原有职工的解决方案等相关问题，直至股权过户、交付款项，最终完成交易

六、并购后的整合

并购完成后，还需要对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的收益

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