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IPO上市规划优成小编介绍:从不同阶段认识股权激励的作用

2022-06-30 优成小编

什么是股权激励简单的理解,就是股权+激励。激励方式 有很多种比如,金钱、市场、机会,内在满足或者.上级的肯定和赞赏等等。

股权激励的本质是以股权为纽带,通过绑定公司、股东、激励对象等多方利益通过持续做大公司,实现公司、股东、激励对象等的多方共赢

实施股权激励,是建立一套长效的激励机制,让核心团队对于公司未来发展战略的思考,最终打造出利益和事业的共同体。

从不同业务发展阶段来看,根据企业的发展阶段和业务的不同,大致可以把企业分为初创、成长、拟上市、上市以及 多元化业务的集团化公司。在每个阶段,企业的发展特点和经济诉求是不一样的。所以,对于股权激励方案设计要求也不一样。

在初创期,股权激励主要起到凝聚队伍,稳住创业团队的作用。

以小米公司为例,在创办初期,设定了三个等级的弹性工资制度第一级是工资+股票;第二级是70%工资+股票;第三级是生活费+股票。员工可以自由选择,等级不同,配的股票数量不同,也就是说工资拿得越少,股票数量越多,当时只有15%的人选择了第三级生活费+股票。选择前两个等级的后来都后悔了

弹性的报酬体系,再加上自愿的投资行为,使得小米在初期的凝聚力非常强

再看看华为公司的案例。华为员工持股源于1990年,因发不出工资只好给员工打欠条,后来把欠条换成股份。员工以每股1元的价格参股,以税后利润的15%作为分红,这就是华为股权激励的开端

早期华为面临的现状是公司缺资金,华为向员工出售内部股,获得内部融资,解决资金困难,稳住创始团队。

在企业发展中期,股权激励主要起到有效融资,引导人才为公司业绩共同奋斗的作用。

2001年网络泡沫危机,华为计划美国上市,华为实行虚拟股票期权,将员工内部股换成虚拟期权股。但因为上市融资受阻,期权制度下无法进行内部融资,2003年改为虚拟受限股,解决当年的现金流融资问题。

中期的虚拟股根据业绩与职级进行配股,从早期全员持股的普惠制转向重点激励奋斗者的股权激励,员工获得丰厚收益,华为业绩迅猛发展。

同样属于发展中期,小米公司也采用了类似的方式进行内部融资。2012年小米进行b轮融资时,雷军允许员工以30万元限额投资公司,当时超过90%的员工进行了跟投。后来雷军说,掏了1400万以后,员工的斗志和热情就完全不一样了。

   在企业发展的后期,股权激励要能展现公司的优越性和兑现回报,从而持续吸引更多人才加入,为公司发展不断增添新的动力。

从2013年起,华为增加 TUP 计划,与虚拟受限股相辅相成,全面覆盖激励的对象。解决老员工的懈怠危机,以及新员工激励需求的问题。

任正非说:钱给多了,不是人才也变成人才。华为不断地调整激励机制最大的获益者就是长期奋斗的人才。

从公司数据看,2013年开始,华为销售收入超越爱立信,首次在通信设备行业排名全球第一,2018年一骑绝尘,营收超过千亿美元

而更让人羡慕的是小米公司的股权激励的兑现。今年上半年,小米向 4931 员工人发了 1.7 亿股票,平均每人获得 42.7 万的大红包。是小米史上最大规模的一次员工激励,吸引了不少羡慕的眼球。印证了雷军对人才的重视。

    小米和华为公司股权激励的成功充分说明了股权激励具有阶段性。不同的阶段需要采用不同的股权激励方式。一个优秀的股权激励制度,能够实现公司和员工的共赢。

        那么短、中、长期激励体系如何构建?不同业务发展阶段的股权激励有什么特点?如何进行股权激励的顶层思考?更多干货内容,敬请关注IPO优成的股权激励系列视频,帮你轻轻松松理解股权激励。

【本文标签】 股权激励

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