IPO上市规划骄阳介绍：设计退出机制时应遵循的原则

有进必有出，有出才有进。这是一个动态循环往复的过程。也正因此，退出机制被视为股权激励计划的核心组成部分。公司会关心如何让激励对象合理、合法地退出，预先设置的退出情形是否全面，激励对象退出的价格如何计算，退出时的程序及手续如何。而员工也一样关心退出机制，比如哪些情形下需要退出股权激励计划，退出时激励股权如何变现，相关权益如何保障，有过错的情况下该承担哪些责任，退出时需要经过哪些程序和手续，等等。

要想避免各方在退出环节产生分歧，公司就要事先设置退出机制。而想要设计一个完美的退出机制，公司就需要从两方面入手：第一，明确设计退出机制时应遵循的三个原则；第二，从退出情形、退出价格、回购主体、回购程序四个方面入手设计完整的退出机制。设计退出机制时应遵循的原则。

此原则主要指向非上市公司。非上市公司更多考虑人合性、股权激励池的有限性以及公司控制权问题，因此非上市公司更需要此类人走股留的规定与指引。股权激励通常是企业基于某些特定目的，力图将公司、股东和员工绑定的激励工具。不管这些特定目的是什么，它们的本质都是希望员工能够积极主动地参与公司决策、分享公司成长收益并分担经营风险。

在公司内部实施股权激励时，激励对象往往都是与公司有正式劳动关系，并且达到一定工作年限或职级要求的员工。为了能够向员工释放出长期合作、荣辱与共的诚意，公司一般会折价向员工授予激励股权，目的是换取激励对象一定的服务年限以及服务期内的价值。因此，激励对象一旦离职，就丧失了成为激励对象的资格，公司应当将该离职员工手中的激励股权收回，这就是“离职即退出原则”的应有之义。若激励对象离职后不退出股权激励计划，该激励对象的身份就从员工变成了投资人，这不符合公司实施股权激励的初衷和逻辑。