IPO上市规划骄阳小编介绍：确定激励对象的前提与原则

公司实施股权激励是为了最大程度地消弭股东、员工和公司之间的隔阂，以期形成合力，发挥各方优势向同一个目标前进。但是，与公司三观不合的员工做事之前都要先衡量一下利益关系：如果衡量之后的结果是有利可图，那么他才会有所投入；如果衡量之后的结果对自己没有什么益处，他做起事来就会打折扣，不愿意全身心投入。

这会使得公司的管理成本大幅度增加。更严重的是，他们还有极强的破坏力，可以将公司辛苦凝聚在一起的合力迅速瓦解，让之前的努力都付诸东流。尽管也有人讲，职场上不讲三观，只讲利益，但这句话实际上指的是在短期的合作里可以睁一只眼闭一只眼。然而，股权激励却不是一件短期的事情，它是一种中长期的激励制度，是一群人基于同样的目标或愿景选择在一起合作，共同努力去推动目标的实现。有时候，观念带来的凝聚力会超过股权绑定带来的影响，

因此三观是公司绝对要重视的一个因素：三观合则聚，三观不合则散，绝不将就。三观相合的重要性不言而喻，阿里巴巴首席人力官（CPO）便是在与公司的契合下与公司共同进步的。

现在各行各业“同质化”的现象越来越严重，而同质化程度越高越没有竞争力，企业要想破局就要有“差异化竞争”的思维与能力。类比到员工身上也一样，如果员工的可替代性太强，这就说明这位员工并没有核心竞争力，这样激励股权给A员工也好，给B员工也行，倒不如谁都不给。股权激励本身就不是人人参与的事情，企业在制订股权激励计划时需要审慎确定激励对象的人数和质量，有限的股权一定要给最有价值的核心员工。

只有这样，公司才能借助股权激发出他们有别于普通员工的能力，再将这些能力加以整合、放大，从而形成公司整体的核心竞争力。如果一时间没有合适的人选，那么企业可以将相应的股权暂时预留出来，方便之后追加激励对象和激励股权。