IPO上市规划骄阳小编：内部控制体系搭建的四大关键环节（上）

      内部控制体系创建的四大重要环节

重要环节一：搭架构企业内部控制体系的架构构建根据四层分法，还可以称之为两横两纵。

第一层分法（横着）：按行业分类，分传统式生产制造类、机械类、金融证券类、房地产业类、建筑工程施工类、货运物流类、商业服务商品流通类、服务项目类、移动互联类……；

第二层分法（横着）：按企业所处环节区划，培养期企业、发展期企业、成熟企业、衰退阶段企业；

第三层分法（竖向）：按企业种类区划，分成多样化集团公司、系统化集团公司、单个企业、分公司；

第四层分法（竖向）：按专业类别，企业的内部控制包含：企业层面的控制、业务流程层面的控制和信息内容层面的控制。

企业层面的内部控制包含：组织结构、人力资源管理、企业社会责任、企业文化艺术；业务流程主题活动层面的内部控制包含：发展战略、人力资源管理、资产、购置、财产、市场销售、产品研发、工程项目、贷款担保、项目外包、财务报表、全面预算、采购管理；信息内容层面的内部控制包含：内部结构信息传递和信息管理系统。

企业要是没有根据四层架构剖析来构建合适自身的内部控制体系，便会踏入内部控制构建的错误观念，要不是走形式，要么创建的内部控制体系不符企业实际情况，就如同为自己穿了一件不适合的外衣，内部控制变成了压力。

重要环节二：找风险我国企业所在的快速发展环节差别特别大，不一样成长过程，不一样经营规模，不一样所有权性质的企业，企业的风险不一样，集团公司企业大量关注发展战略风险、监管风险，项目投资风险，资产风险……而单个企业更关注销售市场风险、生产制造风险、产品质量风险。

风险不一样，内部控制上具有的缺点表达形式不一样，控制的形式也具有较大的差别。发觉一个企业的内部控制缺点并不是看他是否有规章制度和审核，要是没有那就是内部控制设计方案上的缺点，假如拥有，但企业风险依然存有，那就是实行缺点，而企业许多的问题便是在设计上面有，但实行上不可以实行，或设计方案上并没有，实行上通常产生了约定成俗的约定俗成要求。

那麼，有工作经验与并没有工作经验的人来分辨这一缺点便会有较大差别了，当一个缺点被评定时，设计方案内部控制体系时便会依照既定的逻辑关系来整理步骤，加强关键环节、风险点控制，并根据规章制度来干固。当一个内部控制要求不可以在企业的运营操作中实行时，简易的明确提出加强控制是不可以解决困难的。

这样的事情一定是企业管理方法上具有的客观条件，有些是企业的问题，有的是领域的特点。如果是企业的问题时，就需要协助企业处理实行上的问题，并不是强制规定就可以的，这时内部控制与企业的业务流程、与企业生产制造、品质控制、与企业的鼓励权力下放对策，与企业的监管方式，与企业的用工体制都相关。

当发觉一个控制事宜不可以合理实行时，大家会剖析其是系统软件问题或是单项工程问题，如果是单项问题，处理的方法会很容易，如果是系统软件的问题，必须给予专门的解决方案。

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