股权激励“12定”模型,主要由定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、定数量、定价格、定时间、定考核、定调整、定退出这12个要素构成,在此基础上形成股权激励计 划、股权激励实施方案、股权激励考核办法这三份重要的法律文书。
五、定来源:激励股份、员工资金分别从哪儿来
定来源主要解决的是激励股份的来源及员工参加股权激励的资金来源。股权激励的实质是将公司的股权分享给激励对象,所以在激励之前,我们应当明确拟授予的公司股权来自哪里。 一般而言,原股东转让部分股权较为常见,上市公司也常采取从二级市场回购股票的方式。至于员工购买激励股权的资金来源问题,大多公司都要求员工认购公司股份的资金为自有资金,同时也不会为员工提供任何形式的贷款帮助。毕竟,只有让员工有真实的资金投入,员 工才会更加认同股东的身份,更加有主人翁的意识,激励效果才会更显著。
六、定载体:是否要设立持股平台
对于上市公司而言,由于股东人数不受200人限制,并且实施限制性股票、股票期权激励计划时可以通过中登公司去办理,操作起来十分便捷,所以它们可不考虑持股平台的搭建。 但对于其他类型的公司而言,持股平台还是很重要的。非上市公司通常会选用有限合伙平台或有限责任公司作为持股平台,具体可见“股权激励第六步——定载体”一章的内容。一方面,搭建持股平台可避免公司股东人数增长突破《中华人民共和国公司法》规 定的上限。另一方面,搭建持股平台有多重优势:首先,激励对象并不是公司的直接股东,而是通过持有持股平台的股权或份额从而间接持有公司股权,因此,可有效避免公司股权分散、控制权受影响等 问题;其次,激励对象的进入和退出只需要在持股平台层面进行变更,无须在公司层面进行变动;最后,双层架构可有效降低股权激励的税收成本。
七、定数量:激励股份的总量、个量分别是多少
定总量是指公司拟拿出多少股权用于激励。在设置总量时,公司一方面需要在激发激励对象主动性的同时避免公司实控人失去控制权,另一方面需要符合法律法规设置的上下限。 定个量解决的是在确定了总量以后,每个激励对象能拿到多少股权的问题。定个量要结合激励对象的岗位、技能、贡献度等,以实现激励最大化,同时也需要符合法律法规载明的上下限。
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