IPO上市规划骄阳小编介绍：股权激励“12定”模型（一）

股权激励“12定”模型，主要由定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、定数量、定价格、定时间、定考核、定调整、定退出这12个要素构成，在此基础上形成股权激励计 划、股权激励实施方案、股权激励考核办法这三份重要的法律文书。

一、定目的：企业基于什么目的而实施股权激励

企业战略是股权激励的核心，企业应该紧紧围绕“战略”这一核心来决定要不要做股权激励、如何做股权激励。公司的发展是长远的，每个阶段的需求并不相同，这就导致公司的股权 激励计划并不是一成不变的，而是依据公司不同阶段的不同需求有所变动，因此确定股权激励的实施目的是制订股权激励计划的第一步。通常，企业实施股权激励的目的有以下几种 。

（1）铸造“金手铐”——吸引和留住优秀人才，调动员工的积极性。

人才已经成为推动企业发展的第一资源，但现在企业经常会面临新员工招聘难、优秀员工留用难、老员工停滞不前的用工难题。如何吸引新员工、留住优秀员工、激励老员工，成了令 企业主头疼的问题。而实施股权激励，一方面可以让优秀员工更大程度地分享企业成长所带来的丰硕成果，激发奋斗目标尚不明朗的新员工及颇有倦怠的元老；另一方面可以增加离职的失败 成本，从而起到留住员工的作用。对于外部人才来说，只要足够优秀就可以成为公司的股东，与公司共享发展利益，这能够更好地吸引他们加入公司。 股权激励作为优秀人才与企业之间的“金手铐”，可以实现员工、股东和企业利益的深度绑定。

（2）完善公司的绩效考核体系和薪酬体系。

股权激励是企业长期激励的一种，与其他形式的激励相辅相成，共同构成企业的全面薪酬体系。在通常情况下，我们把工资、奖金视为中短期激励方式，因为薪酬多少关乎员工短期内 的表现，而股权激励由于涉及公司中长期的盈利以及员工中长期的业绩指标，被视为长期激励方式。如果公司仅有薪酬制度，那么员工难免陷入短视的困境，公司在考核员工表现时也难以将公司未来的战略目标与员工表现相挂钩。如果辅以股权激励，那么公司的业绩 考核制度将会得到很大程度的完善。

另外，股权激励所得相对来说有较大的不确定性，毕竟是否可以享受以及能享受到多少激励股权带来的利益，取决于公司的业绩增长和个人的业绩考核。相比不确定性较小的工资来说，股权激励可以有效丰富员工薪酬体系。

（3）建立员工与公司共同持续发展的理念和企业文化。

当员工只是“打工者”时，个人目标与公司目标在大部分情况下并不同步，员工更看重的是自己的薪酬，在不影响工资发放的前提下，他们并不会过多考虑公司发展的好坏；而当完成“员 工”到“股东”的角色转换后，员工就拥有了公司的“所有权”。结合前一章提到的“产权理论”，员工此时会对公司的事务更加上心，更加关注公司的发展，真正将个人利益与公司利益相绑定。

（4）与员工实现真正的利益绑定。

为了真正达到利益绑定的目的，大部分老板在采取股权激励时都会要求激励对象实际投资，因为只有投入资本，激励对象才会有更加强烈的“所有感”，真正产生“主人翁”意识。这部分 出资除了起到上述目的外，还可以补充公司的流动资金，以缓解可能存在的资金周转困难。

（5）降低税务成本。

辉瑞公司采取股权激励的原始目的就是，通过调节高层员工的薪酬结构起到规避高税收的作用。同样是50万元的年薪，通过“工资+股权激励”给到员工和只用单纯的工资，前者会让员工 实际拿到手的薪酬更高。因此，股权激励能够有效地降低企业和员工的税负成本。

（6）完善公司治理结构。

实施股权激励还有一个重要的作用，就是为公司治理树立正确的价值导向。

首先，股权激励是有明确指标的，比如限制性股票模式中有解锁条件、期权激励模式中有行权条件——通过设定指标传达出公司发展导向，有时甚至可以解决企业通过管理制度难以解决的难题 。比如，某制造公司对车间员工实施虚拟股权激励，将车间物耗、能耗相比先前节约下来的部分作为利润，并将其中的60%分给车间工作人员。

在这样的设计下，员工在减少物耗、能耗方面有了极大的改善，而该企业最初的难题就是浪费严重。通过设置这样的激励目标，该企业明确了节约物资和能源的价值导向，并通过利润分成的具体方式来激励员工真正落实公司价值导 向。

其次，股权激励可能会导致公司股权结构发生变化，继而引发公司管理层进行调整，从而优化公司管理。

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