专注IPO上市财务规范落地辅导比企业更懂上市,比中介更懂企业

400-8066-098

优成:新闻进行时,关注优成咨询动态,了解更多IPO上市资讯

热搜关键词: 股权激励规划 税务服务 股权架构规划

您当前的位置: 首页 > 资讯频道 > 新闻资讯 > 公司动态 > IPO上市规划优成小编介绍:不同发展阶段确定激励对象的策略

IPO上市规划优成小编介绍:不同发展阶段确定激励对象的策略

2022-07-15 IPO优成
“心急吃不了热豆腐”,股权激励不是一蹴而就的事情,企业一定要根据自身的发展状况,结合自身的需求来制订股权激励计划。而激励对象范围的敲定将直接影响最终入选的激励对象人数、激励股权的个量和总量,因此我们建议依据企业的发展阶段来理性确立激励对象范围,再根据企业的发展情况适时调整激励对象范围。
一、初创期的激励对象范围

初创期的企业通常规模较小,对人力、物力、财力的需求量较大。这一时期,企业的唯一目标就是生存。生存的根基是好的产品或服务,这就要求公司的研发团队能快速开发出相应的产品或服务,并且能向外界传递该产品或服务的价值,所以初创期研发团队还要兼任市场人员的身份。

因此,在条件有限的情况下,初创期的企业可以将研发团队确定为激励对象范围:一方面可以让研发人员的付出与回报成正比,留住研发团队的成员;另一方面可以用股权代替资金来向研发团队“购买”最核心的技术,减轻公司的资金压力。

二、成长期的激励对象范围
当生存问题解决后,企业就赢得了喘息的时间,开始思考如何从1.0低配版向2.0高阶版跃升。此时,公司通常从内外两方面着手改进:对内,重新梳理业务板块、赢利模式、成本控制等,这需要管理人员群策群力;对外,将产品推向更广泛的客户群体来占领更大的市场,这离
不开专业运营团队和销售团队的努力以及上下游企业和合作伙伴的支持。因此,成长期企业的激励对象范围可以从研发团队扩大到管理团队、运营团队和销售团队,在条件允许的情况下还可以进一步扩大到上游供应商、下游经销商和合作伙伴。企业可借助发展的好势头,调动更多内部优秀员工参与企业的共建、共创、共享和共担,并整合上下游各方的优势来打造自己的产业链,以便在行业细分市场占据更大的份额。
三、成熟期的激励对象范围

能进入成熟期的企业其实并不多,大多数企业在初创期和成长期就会夭折。能够进入成熟期的企业抗风险能力相对较高,在这个阶段开始追求完善的治理结构、稳定的组织结构、健全的制度和精细的管理方式等。

由于体量较大,企业的发展速度开始放缓,就像一只小船逐渐进阶成为一艘巨轮。若要保证巨轮不倾覆,那么企业一方面需要各层的负责人管理好自己的区域,另一方面需要寻找到吞吐量更大的港口以便巨轮停靠。对应到成熟期的公司,管理层就需要完善并落实对公司的管理,同时研发团队需要推出新的产品或服务,打造新的蓝海,保持持续稳定的增长。

因此,成熟期企业对管理人员和研发团队的激励应当加码。四、衰退期的激励对象范围衰退期企业最明显的特征就是公司的产品或服务处于停滞状态,公司复杂的管理规范遏制了员工个人的创造性。

针对产品或服务停滞不前的问题,企业需要推出新的产品或服务迭代替换掉过时的产品或服务,条件允许的话也可以更换跑道,重新上路;针对管理遏制员工创造性的问题,企业需要推进组织扁平化发展,并对有利于公司再造的关键人才破格录用。

俗话讲“船大好冲浪,船小好拐弯”,言外之意是,船大了,想要掉头有点难。对衰退期的公司来讲也一样,即使给管理人员或研发团队更多的股权,这些人也会被整个公司低迷的氛围影响,股权的价值也会打折扣,这个阶段股权激励倒不如现金激励的效果好。

从实践来看,走入衰退期的企业最好的自救方法是在行业低潮来临前转型并把握新产品的进入规则及经营方式,最好是从母体中脱离出来成立新的项目公司,此时股权激励又会重新发挥作用。

优成(深圳)管理咨询有限公司为客户提供IPO规划和辅导,帮助提供方案和实施指导,包含IPO上市规划IPO上市辅导、财税规划、股权激励 IPO上市财务规范落地辅导等服务,并拥有十年以上经验丰富的团队成员,对相关业务熟悉。

【本文标签】 IPO上市规划

【责任编辑】版权所有

咨询热线

400-8066-098
优成首页 IPO上市规划 IPO上市辅导 更多服务 服务案例 IPO快讯 关于优成 联系优成
优成(深圳)管理咨询有限公司  备案号:粤ICP备2022023450号   网站地图