IPO上市规划骄阳小编介绍：不同发展阶段确定激励对象的策略

初创期的企业通常规模较小，对人力、物力、财力的需求量较大。这一时期，企业的唯一目标就是生存。生存的根基是好的产品或服务，这就要求公司的研发团队能快速开发出相应的产品或服务，并且能向外界传递该产品或服务的价值，所以初创期研发团队还要兼任市场人员的身份。

因此，在条件有限的情况下，初创期的企业可以将研发团队确定为激励对象范围：一方面可以让研发人员的付出与回报成正比，留住研发团队的成员；另一方面可以用股权代替资金来向研发团队“购买”最核心的技术，减轻公司的资金压力。

能进入成熟期的企业其实并不多，大多数企业在初创期和成长期就会夭折。能够进入成熟期的企业抗风险能力相对较高，在这个阶段开始追求完善的治理结构、稳定的组织结构、健全的制度和精细的管理方式等。

由于体量较大，企业的发展速度开始放缓，就像一只小船逐渐进阶成为一艘巨轮。若要保证巨轮不倾覆，那么企业一方面需要各层的负责人管理好自己的区域，另一方面需要寻找到吞吐量更大的港口以便巨轮停靠。对应到成熟期的公司，管理层就需要完善并落实对公司的管理，同时研发团队需要推出新的产品或服务，打造新的蓝海，保持持续稳定的增长。

因此，成熟期企业对管理人员和研发团队的激励应当加码。四、衰退期的激励对象范围衰退期企业最明显的特征就是公司的产品或服务处于停滞状态，公司复杂的管理规范遏制了员工个人的创造性。

针对产品或服务停滞不前的问题，企业需要推出新的产品或服务迭代替换掉过时的产品或服务，条件允许的话也可以更换跑道，重新上路；针对管理遏制员工创造性的问题，企业需要推进组织扁平化发展，并对有利于公司再造的关键人才破格录用。

俗话讲“船大好冲浪，船小好拐弯”，言外之意是，船大了，想要掉头有点难。对衰退期的公司来讲也一样，即使给管理人员或研发团队更多的股权，这些人也会被整个公司低迷的氛围影响，股权的价值也会打折扣，这个阶段股权激励倒不如现金激励的效果好。

从实践来看，走入衰退期的企业最好的自救方法是在行业低潮来临前转型并把握新产品的进入规则及经营方式，最好是从母体中脱离出来成立新的项目公司，此时股权激励又会重新发挥作用。

骄阳(深圳)管理咨询有限公司为客户提供IPO规划和辅导，帮助提供方案和实施指导，包含IPO上市规划、IPO上市辅导、财税规划、股权激励 ，IPO上市财务规范落地辅导等服务，并拥有十年以上经验丰富的团队成员，对相关业务熟悉。