IPO上市规划骄阳小编：股权激励的对象

二、为公司元老铺设“金地毯”

企业之间的竞争越来越激烈，有时候一路奔跑只是为了不后退。很明显，企业常常会出现一些老员工即使兢兢业业、恪守本分也无法跟上企业发展的步伐或在新的业务面前时常显得力不从心的情形。但是，回头翻翻公司的功劳簿，其中分明记录着元老们的赫赫战功，他们为公司的起步与发展立下了汗马功劳。对于这样的元老，直接劝退是万万不可的。一方面，他们掌握着公司的资源和机密，熟悉公司多年业务的发展与变动，公司应当仔细斟酌对他们的安排，稍有不慎，就会得罪元老以及以这个元老为纽带的资源与人脉；另一方面，对于现在的骨干来说，元老们的今天也许就是自己的明天，如果元老们走得落魄狼狈，那么在职骨干也会对公司心存疑虑。

对于任何一家企业来讲，人才梯队的建设都是必不可少的，只有源源不断的优秀人才进入、成长，才可以把公司这一潭水盘活。这就要求公司在制订股权激励计划时，应着眼于长远的战略发展规划，而不能仅仅局限在眼前。激励股权不能一次性用完，而应细水长流，为公司的潜在人才进入股权激励计划搭建一个“金台阶”。

这里的潜在人才包括三种：第一种是已经被列为激励对象，但是因为职级低、贡献度弱等问题获取的激励额度较少的一般员工，等他们逐渐成长为高级管理人员或核心技术人才甚至董事时，他们的激励额度也应得到提升；

第二种是已经进入公司，但是由于司龄不长、资历尚浅等问题暂未被列为激励对象的新晋员工，假以时日，这些员工会逐渐成为公司的中流砥柱，此时公司也要考虑给他们激励股权；

第三种是尚未进入公司的外部人才，随着公司业务的发展，他们会在恰当的时机进入公司，对他们的股权激励也是公司需要考虑的重要问题。公司在第一次实施股权激励时就要考虑“金台阶”的搭建问题，否则可能会出现分配不均、动力不足的难题。

同时，公司还需要将股权激励与公司的资本战略相结合，考虑公司的上市计划、上市进程、上市条件以及公司控制权等问题。只有把这些问题都考虑到，公司才能发挥股权激励的正面作用，使之成为与员工实现利益绑定的“金手铐”“金地毯”“金台阶”，而不是用股权激励为自己制造难题，把自己推到进退两难的尴尬境地。

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