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IPO上市规划优成小编介绍:股权激励失败的原因

2022-07-06 优成小编
我们看看导致企业股权激励失败的原因都有哪些。
第一,公司内部情况的不确定性。一般来说股权激励计划的时间跨度较长,若企业未能在自身业务范围或组织架构发生较大变化时,及时转换股权激励思路,那么原方案极可能因不适应新的企业环境而对企业的发展造成阻碍。
第二,无预留股票难以激励新进人才。公司制订股权激励方案的时候若仅考虑现存的内部人才,而忽视了公司在未来发展中可能引进的新人才,那么这样的股权激励方案便难以长久有效,反而会有带来其他矛盾的可能,最终只会导致股权激励的失败。
第三,无法平衡股东间的利益。股权激励计划涉及股东、管理层以及核心员工之间的利益分配,若公司无法平衡好各方利益,股权激励方案将无法通过股东会决议,最终难以推进。比如此前福建东百集团的管理层激励计划正是由于实施过程中无法处理好各方股东利益的平衡,一年多后由董事会决定取消该计划;再如深圳高速公路股份有限公司2016年接连两次提出的股权激励计划,均是在A股股东大会中通过,却被H股股东大会否定,故而无法进行。
第四,受外界因素影响。产品市场的变化、资本环境的动荡、宏观政策的调控、监管部门的整顿等,都会对公司股权激励计划的实施产生或多或少的影响。

第五,没有从建立共享制的角度彻底改革,再造激励制度与劳资关系。大多数企业如今奉行的股权激励实际是处在代理制框架内,作为以薪酬绩效体系为主的激励制度中的修补手段,最后往往会致使效果不尽如人意。高管的利益上升,而企业的实际效益却出现大幅下降,员工纷纷辞职套现,股权激励演变为股权纠纷。

第六,错把股权激励做成股权奖励。“激励”是基于对价值的未来创造,而并非是过去的贡献。把奖励贡献弄混为股权激励,那么失败自然不是意外。比如有些公司在设计股权激励方案时,会按照工龄、职务等标准进行等级划分,导致员工们产生不公平感而使得股权激励计划无法得到认同,这样一来,股权激励不但起不到积极作用,反而极有可能会造成公司内部的矛盾。

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