第五,没有从建立共享制的角度彻底改革,再造激励制度与劳资关系。大多数企业如今奉行的股权激励实际是处在代理制框架内,作为以薪酬绩效体系为主的激励制度中的修补手段,最后往往会致使效果不尽如人意。高管的利益上升,而企业的实际效益却出现大幅下降,员工纷纷辞职套现,股权激励演变为股权纠纷。
第六,错把股权激励做成股权奖励。“激励”是基于对价值的未来创造,而并非是过去的贡献。把奖励贡献弄混为股权激励,那么失败自然不是意外。比如有些公司在设计股权激励方案时,会按照工龄、职务等标准进行等级划分,导致员工们产生不公平感而使得股权激励计划无法得到认同,这样一来,股权激励不但起不到积极作用,反而极有可能会造成公司内部的矛盾。
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