IPO上市规划骄阳小编介绍：实施股权激励的脉络（一）

股权激励不是包治百病的灵丹妙药，我们也不可能将一套股权激励协议 模板应用于所有企业。

要想制订出的股权激励方案能够适应某家企业的土壤，我们就必须“因地 制宜”，通过调研诊断、方案设计、方案实施、管理优化四个阶段的精雕细琢，来帮助企业落地 股权激励方案。

 一个股权激励方案的落地需要经过调研诊断、方案设计、方案实施、管理优化四个阶段， 这四个阶段又可以细分为九个步骤。其中，调研诊断主要包括需求诊断、尽职调查和调研访 谈；方案设计包括拟订方案、配套文件完善、方案过会；方案实施主要指授予大会；管理优化 主要为方案考核和激励管理。 

一、需求诊断 

实施股权激励的第一步就是明确企业的需求。通过与企业领导层和核心股东的沟通，我们 需要明确以下几个问题。 

■ 老板或股东基于什么原因要实施股权激励，企业当前是否存在痛点？

 ■ 老板或股东希望通过股权激励达到什么目的，以及对痛点的改善达到什么程度？ 

■ 企业的战略目标如何，当前处于什么阶段，以及当前是否是实施股权激励的时间点？ 

只有在确定企业确有实施股权激励的需求和必要性，并且正处于实施股权激励的良好时机时，我们才可以进一步推进股权激励的流程。 但并不是所有咨询股权激励的企业都适合实施股权激励。

二、尽职调查

在明确企业确有实施股权激励的需求后，我们就可以着手做股权激励的前期准备。

首先， 我们要对企业做尽职调查，只有在对企业及其所处的行业有初步的了解后，下一步的工作才能 推进。关于尽职调查，我们主要从以下几个方面入手。

 ■ 公司所处行业整体情况、行业标杆企业情况。

 ■ 公司及子公司基本情况、历史沿革及现状。

 ■ 公司股权结构及股东情况。

 ■ 董监高任职情况。

 ■ 组织架构和法人治理。 

■ 员工及薪酬绩效制度。 

■ 公司业务情况。 ■ 公司主要资产情况。 

■ 财务状况及重大债权债务。

 ■ 税务及财政补贴情况。 

■ 是否涉及重大诉讼、仲裁和行政处罚。 

■ 过往是否有股权激励计划及具体实施情况。 

尽职调查对于股权激励非常重要，但是它 与传统意义上非诉项目的尽职调查重点完全不一样。主要区别在于，我们不是为了找出企业存 在的漏洞，而是为了梳理企业和寻找企业自身的价值。我们做尽职调查的目的有两个：

一方面是帮助企业梳理价值现状，辅助企业家更精准地制定公司未来的发展战略，确定公司目前的估 值，了解员工需求；

另一方面是帮助激励对象了解企业价值评估的内在逻辑和底层数据，了解 自身对企业的价值所在，从而更好地表达自己的需求。同时，根据尽职调查所获得的内容，我 们也会给企业提供现代企业治理方面的科学建议及完善路径。

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