IPO上市辅导骄阳小编介绍：内部控制体系搭建的四大环节（下）

       内部控制体系建设的四大环节

重要环节三：建标准企业存有风险，存在内控制度上的缺点，就必须加强内部控制文明建设，根据健全一系列的规章制度、步骤产生一同遵循的标准。内部控制标准最重要的成效是对于内部控制产生的各类内部控制指南。基本的内部控制指南的组成分6大指南，包含条例、自然环境手册、风险评定手册、控制主题活动手册、信息交流手册、内部控制手册。

但指南的具体内容组成不一样资询精英团队带来的商品会出现很大差别。这当中最重要差别便是适用。而适用是否，并不是谁都能完成的。内部控制要化解的不单单是控制的问题，大量是要处理企业发展趋势与风险控制的协作。

重要环节四：不断点评与提高内部控制标准体系是一个企业内部控制应该有的主要监管规定，在标准的基本上开展控制才算是最高效率和作用的。内部控制改善体系是标准体系运作和健全的制度确保，仅有根据监管改善体制，一个标准的体系才可以有效地运作、健全。内部控制风险和点评，内部控制风险点评汇报有时候是为达到上市企业信息披露用的。而企业自身必须按时提报一份真正的内控评价汇报，让管理层清晰的了解企业存有什么风险，根据控制对策减少了什么风险，还存有什么剩下风险。

按时点评，不断完善循环系统，企业才可以处于稳定上升的未来发展趋势中。内部控制风险点评上最高的优点是不但能协助企业寻找风险，并且有对风险的评定工作能力，设计方案解决风险的实体模型，能明确的根据风险评定专用工具强调控制的实际效果，并有效的评定还具有的剩下风险。所说剩下风险就是指这些无法为企业所控制的发展战略风险和各经营流程的步骤风险。

一般来说，剩下风险通常具备一定的会计不良影响。它有可能造成企业财务报告的重点错报，使企业财务报告重要错报的风险提升，也有可能造成企业高管徇私舞弊，情况严重还有可能造成企业倒闭。

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