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IPO股权激励优成小编介绍:股权激励系列-概述

2022-04-19 优成小编

股权激励是企业家调节投资人和经理人利益的重要工具,是股权结构设计必须考虑的问题,属于公司治理中发挥底层影响的中大事项。股权激励的质量高低,直接影响公司员工的士气和信心。特别是核心人员的驱动力。良好的股权激励,是公司的动力系统。优成公司结合多年的股权激励经验,根据企业类型、所处阶段等,整理了股权激励系列文章。敬请关注。

1)股权激励的适用性

包括本文在内所有股权激励文章,都只是针对企业股权激励制定一般规律性总结,其中具体内容并非适用所有企业及企业的不同阶段。在掌握这些一般性规律后,理论上就掌握了一套科学方法与流程,但是公司切不可不根据公司具体情况而生搬硬套,草草实施股权激励,由于操作方案不到位进而影响企业后续的可持续发展与资本运作。

公司股权激励方案的制定建议由专业人士操作,以免由于股权激励操作不当对公司人员稳定及企业发展造成不利影响。优成公司从事股权激励的实操多年,创始人及其团队具有丰富的,多类型公司的股权激励实操经验。如您的企业有股权激励的计划,可与优成公司联系。

其次,虽然股权激励具有非常良好的效果,但是同样存在局限性。股权激励只是公司激励体系的中的一种,股权激励不是一个万能药能解决一切问题,做股权激励的同时考虑其他激励方式配合。例如,季度、年度的KPI考核就非常重要的激励手段,而且覆盖面更广。切不可以认为企业实施了股权激励即万事大吉。

2)股权激励的核心问题

通常而言,当企业开始规划股权激励时,需要重点考虑以下事项。

股权激励模式与工具选择。股权激励模式与工具的选择,每个企业行业不同,发展阶段不同,员工的素质和诉求不同,其股权激励模式和工具应有所区别,或者多种工具配合使用。在实际操作中,成立员工持股平台是较多企业的选择。这中方式既不会分散大股东的决策权,又能实现员工分红,共享企业发展的红利。持股平台的更多操作,可以联系优成公司咨询了解。

企业家股权激励激励对象考虑。谈到激励对象,绝大部分企业家会首先想到企业高管,特别是那些核心人员和能够独当一面,为企业带来大量利润的人才。但是从实践来说,不少公司推出了全员持股,人人都能被股权所激励的方法,这也是值得企业借鉴和学习的。

股权激励的宣讲与公司愿景。通常来说,股权激励方案是相对复杂的。在制定初稿之时,最好有核心管理层参与,在形成相对成熟的方案后,高层管理参与。在最终形成股权激励方案后,需要对全员进行宣讲。即使有些员工无法享受股权激励,但是让公司员工了解知悉,有欲望就有动力,而享受股权激励的员工,结合公司发展愿景,工作更有希望。

股权激励的考核及调整。股权激励核心要旨是对预期进行管理,进而激励和提升公司员工的积极性,因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则,明确激励对象的授予条件,并且通过公司绩效考核,确保相对的公平合理。股权的考核可以体现在年度的KPI考核中,也可以另外单列。伴随考核,则股权激励也有后续的管理和调整。增加减少股份?加入或退出股权激励?提前支付?等等这些问题,都需要在企业经营中做出改变调整,而不仅仅是在上市那一刻一次性调整兑现。

最后,股权激励的支付及税收。股权激励的兑现必然伴随税收。这一部分的税收策划筹划比较复杂,企业应当积极承担责任,哦那个过合理合法的手段帮助员工,企业实现税收利益最大化。在合法合规的条件下,进行股权激励税收的筹划,有志于未来资本运作IPO的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题,需要提前规划,不要影响公司的IPO

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