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不同发展阶段企业股权激励模式的选择 (一)

2022-07-27 IPO优成

通常,企业的发展会经历初创期、成长期、稳定期和衰退期(或持续发展)四个阶段。业在不同阶段面临的问题不同,呈现出来的需求也不同。因此,在不同的发展阶段,企业选择 的股权激励模式也不同。

一、初创期企业股权激励模式的选择 

初创期是企业最艰难的时候,这个阶段的企业宛若“襁褓中的婴儿”,抗风险能力弱,时常 面临着资金匮乏、技术落后、品牌认知度低、人才短缺、管理制度不完善等种种难题,其中任 何一种难题的严重化都有可能将企业“扼杀在摇篮里”。

对于初创企业而言,生存始终是第一位 的。不过,一旦解决了生存问题,企业就该思考如何完善组织、激励人才和扩大规模。处于初 创期的企业在综合考虑成本、员工支付能力、公司控制权等因素后,可以利用虚拟股票、限制 性股票、干股、员工持股计划、延期支付等模式来激励关键人才,确保企业安全度过生存期。 

二、成长期企业股权激励模式的选择 

与初创期的拮据、艰难不同,成长期的企业规模不断扩大、营收不断增加,企业的资金压 力有所减缓。但成长期也是企业最不稳定的时期——员工进入公司已有一定年限,初创期的公 司有难处,薪酬回报少一点儿员工都能理解,但企业成长期员工的回报与付出仍不成正比,员 工就会选择用脚投票。

为了避免人才流失的情况出现,成长期的企业可以适度提高员工的薪资 待遇,并配合一些股权激励措施。 成长期的企业在实施股权激励时,可以尝试“分利”与“分权”并重的股权激励模式,比如期 股、股票期权、业绩股票、员工持股计划等。在对高管、核心技术人才实施激励时,企业可以 适度放权,“权”大于“利”;对高管和核心技术人才以外的一般员工实施股权激励时,企业可以选 择“利”大于“权”。

当然,企业也可以学习小米公司的做法,设计出不同的“薪酬+股权”回报方 案,让员工根据自身实力以及对公司未来价值的判断,自由选择回报方案。 

三、稳定期企业股权激励模式的选择

稳定期又称成熟期,企业在这一阶段的规模达到空前水平,在细分市场已经取得一定地位 与成就,但随着大量替代品的出现,原行业产品的市场需求趋于饱和,企业的发展也呈现放缓 甚至衰退的态势。 对稳定期的企业而言,“稳”反而成为一种问题,如何破局才是企业经营者和所有者关注的问题。

如果企业仍不在产品或服务的迭代更新上下功夫,企业的发展或许就会停滞或倒退,因 此这一阶段的股权激励应以创新激励为主——通过激发人的潜能,带动企业产品或服务的推陈出新。只有不断提升产品竞争力,企业才能再次腾飞。 稳定期的企业可以通过使用业绩股票、期权、股票增值权、延期支付、实股等手段使激励 对象获得“权”和“利”,从而加大激励力度,激发优秀员工的创造热情与潜能,帮助企业打破原先 的禁锢,实现新的突破。 

四、衰退或持续发展企业股权激励模式的选择 

企业在成熟期就隐约面临是进是退的问题,而能不能在成熟期找到破局之路,将直接影响 企业是走向衰败还是持续发展。 

(一)衰退期 

如果企业在成熟期满足于既有的成就或者没有办法找到新的业绩增长点,那么随着时间的 推移、资源的消耗、竞争的加剧,企业将走向衰败。此时,企业的股权价值已经日渐式微,股 权激励很难扭转企业的命运。如果一定要实施股权激励,那么企业可以尝试岗位分红权和管理 层收购。岗位分红权是指公司针对某些关键岗位实施分红权激励,集中有限的力量对关键岗位 人才进行激励,以求扭亏为盈;管理层收购是企业面临危难时,内部人员联合自救的有效手 段。本章第一节中提及的“郑州宇通客车管理层收购案”,就是在大股东经营不善遭遇裁员危 机、外部买家利益至上无心管理的背景下,郑州市财政局为了保障宇通客车内部员工的利益, 将宇通集团的股权转让给宇通客车的原管理层和员工,几经周折,才化解了宇通客车的经营危 机。

(二)持续发展 

如果企业在成熟期找到了新的发展方向和发展道路,企业就将进入新一轮的成长、发展与 成熟过程。在这个阶段,企业应该与做出贡献的员工共享企业发展的红利,可以通过扩大激励 对象的范围、加大激励额度、创新激励模式等多种手段,来进行新一轮的股权激励。 具体而言,公司可以采用股票期权、限制性股票、员工持股计划等更规范、更全面的激励 模式。公司如果有丰富的股权激励实战经验,那么还可以采用复合手段,针对不同人群采用不 同的激励模式。 五、华为公司各阶段股权激励模式的选择 华为的与时俱进、未雨绸缪,不仅表现在对产品的研发上,在股权激励方面也展现得淋漓 尽致。

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